您好,我是凯蒂。 我在堪萨斯城担任项目经理。 

 

我度过了非常棒的一年,并与男友和家人庆祝了这一年的结束。还有什么呢?

 

我很好…

如果您去年听了我的日记,您可能知道我的生活经历了许多重大变化。我第一次开始担任项目经理,后来搬到新公寓,开始管理团队,设法满足了很多客户,还遇到了男友Ted。我非常感谢2018年给我带来的所有新挑战。

 

但我准备做得更好!

但是,总有改进的余地。尽管说我不做解决方案,但我还是给了自己一个–我将成为团队中更好的经理!我认为我的工作做得不错,但有时要注意每个人,要在激励他们和在继续执行我的原始工作(要照顾好我的客户)时不要太专横之间找到平衡。

 

学习

我考虑了自己的管理技能,并决定要提高他们。我去找我的老板玛格丽特,他一如既往的支持和理解。

“你做得很好,凯蒂!” 她先向我保证。 “不过,您所说的话对整个公司都是有益的。如果您想提高自己的管理技能,我将准备一份管理培训。 ”

好吧,我一直爱我的老板!

Katie_with_the_boss

培训对我们公司的所有经理来说都是一整天的事情。 “我希望您采纳八个要点,” 玛格丽特起初说。

我们了解到管理团队需要时间。我意识到我始终把客户放在第一位,而对团队的管理对我而言始终是事后的想法。我决定将时间至少分配给60-40。60%的时间用于动手工作。其余的部分?为了队伍!

您可能会问-为什么您需要这么多时间进行团队管理?您只需告诉他们该怎么做,然后再纠正他们(如果他们不这样做)。但这不是它应该如何工作的。

根据玛格丽特所说,了解您的团队是必须的。不必太过个性化,但您需要表现出兴趣并分析一下团队成员,才能成为一个好的老板。您还应该经常与他们沟通。人们经常会不确定该做什么和怎么做。显然这是一个沟通问题。老板和经理们只会忘记他们是唯一熟悉所有细节的人。

还有很多,但我个人要强调的两点是:

  • 唐’t procrastinate
  • 代表

考虑到这些,我很感谢eWay-CRM,自从我开始担任这个职位以来,它一直在帮助我进行组织和委派。最后,玛格丽特还花了一些时间强调在eWay-CRM中使用GTD的重要性。但是我们已经讨论过了 这里 所以我不会重复自己!

好吧,下一次我肯定有很多事情要考虑!让我们看看所有这些理论如何适用于我的团队!

你的
凯蒂

-eway-
21. 2. 2019
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