嗨,我是项目经理凯蒂(Katie)

你的头在云端吗?

我说-站稳脚跟,走向云!

 

繁忙的秋天

夏天已经结束,秋天已经清楚地表明,周围不会有混乱。假期结束了,句号!

除了在办公室有很多事情要做之外,还有另一件事要解决。 eWay客户关系管理已启动美国云并提供了迁移数据的功能。我们召开了经理会议来决定。

“好吧,将数据存储在非洲大陆上真是太神奇了!” 我们的老板玛格丽特说。

“我也会去的,” 我同意。 “我听到另一家公司的家伙说速度大大提高了。特别是同步和在管理应用程序中的工作应该更快。”

“这听起来对我来说是不必要的,” 乔希说。 “在不迁移数据的情况下,我们已经有很多工作要做。如果您问我,eWay足够快。无论如何,我敢打赌这将需要几天!”

 

迁移

好吧,乔希错了!

我负责过,我不得不说与eWay团队的沟通是完美无缺的。

“就这样!” eWay客户关系管理首席技术官罗曼(Roman)打电话给我时洋洋得意。

“什么?才十五分钟!”

“是的,” 罗马笑了。 “从现在开始,您的数据将存储在弗吉尼亚州。”

凯蒂(Katie)和她的团队

委派任务!

有很多事情要做时,明智和有效地委派重要。在研究迁移选项并与eWay-CRM团队交谈时,我的团队必须保持良好的工作状态!我已经有一段时间是团队负责人了,我有信心地说我已经知道如何委派任务。因此,让我总结关键点!

 

  1. 让您的团队参与委派过程。我不能足够强调这一点!让您的同事对事情发表评论。这将使您免于大多数麻烦!
  2. 确保每个人都知道他们的角色和期望的结果。这是确保真正决心的唯一方法。
  3. 定期进行评估,不要害怕不时赋予人们更多的责任。这个人时不时在做谁呢?不要错过细节!
  4. 不要成为他们的头在云端的人!为您的团队树立好榜样,并始终努力!

 

你的

凯蒂

 

 

 

-eway-
13. 9. 2019
分享