嗨,我是公司的项目经理Jana
如果您一直在关注我的日记,那么您可能知道去年发生了很多事情。
让我们记住

 

我做得不错

去年我的生活发生了根本变化。我加入了公司,开始了我的项目经理生涯。我找到了一个新公寓,在工作中,我逐渐负责一个小团队,通过这个小团队,我们成功地满足了许多客户的艰难愿望。我遇到了彼得,他现在是我的朋友。我感谢2018年!

 

而且会更好!

但是总会有改进的空间。尽管我没有做出决议,但最终我还是有一个决议-我将成为团队中更好的经理!我会说我做得很好,但是有时候很难控制所有人,并在动力和“老板”之间找到平衡。而且我还有时间为客户服务!

 

我们还在学习新的东西

我考虑了自己的管理技能,并决定提高他们。我去看了我的老板马丁娜,他一如既往地听我的话。

“贾诺,你做得很好!”她先向我保证。
“另一方面,您所说的话将使整个公司受益。如果您想提高管理技能,我将为该培训做准备。 ”
玛蒂娜(Martina)擅长此事,她不会动摇任何东西。这就是为什么我很高兴向她学习!

和老板一起

培训是全天的,我们公司的所有管理人员都参加了培训。

马丁娜(Martina)开始了会议,他说:“绝对有八个要点要从今天开始。”

我们了解到领导团队需要时间。我意识到,我始终将客户放在第一位,而团队的关怀更多地放在第二位。我决定尝试将时间从60分到40分。我将60%的时间用于自己的工作。还有剩下的吗?他属于团队!

也许您认为太多了。您只需告诉他们该怎么做,如果他们不这样做,就告诉他们。但这不起作用。

根据Martina的说法,您需要了解您的团队。您不必太个性化。但是您需要表现出兴趣并分析一下您的员工,否则您将不会成为一个好老板。最重要的是,不断与他沟通。人们不知道自己想要什么并不少见。这主要是沟通问题。老板和经理们常常没有意识到别人并没有掌握所有细节,需要向他们解释事情。

还有很多,但我个人要特别强调两点:

  • 不要拖延
  • 代表

当我考虑到这一点时,我再次高兴地看到eWay-CRM从一开始就对组织和代表团有多大帮助。最后,Martina在eWay-CRM中也回到了GTD一段时间。但是我们之前已经谈到过 这里.

在下一次之前,我绝对有什么要考虑的。我不知道如何将理论应用于我的团队!

你的,贾娜

 

-eway-
15. 2. 2019
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